ANALISIS PENERAPAN METODE 6S DI WAREHOUSE DEPARTEMEN PSCM PT BUKIT MAKMUR MANDIRI UTAMA JOBSITE LATI MINING OPERATION (LMO)

PT Bukit Makmur Mandiri Utama merupakan kontraktor pertambangan batubara terbesar kedua di Indonesia yang beroperasi secara independen. Hasil survei awal terhadap Departemen PSCM PT BUMA jobsite LMO mengindikasikan bahwa perusahaan telah menerapkan metode 6S selama 8 tahun yaitu dimulai sejak 2016, namun masih ada beberapa aspek yang belum optimal,
seperti ditemukannya penempatan peralatan kerja yang tidak pada tempatnya, penempatan peralatan kebersihan yang tidak tertata, barang yang tertutup debu karena lama tidak tersentuh, serta aktivitas shortcut yang dapat membahayakan
karena bekerja tidak sesuai dengan proesur kerja. Tujuannya adalah mengetahui pelaksanaan metode 6S sebelum dan sesudah audit pada warehouse serta memberikan rekomendasi perbaikan yang dapat dilakukan pada sistem pergudangan setelah audit pelaksanaan metode 6S. Checklist audit 6S yang digunakan dalam penelitian ini adalah hasil pengembangan Todd MacAdam, dan nilai minimum yang dapat diterima adalah 3. Sebelum audit pelaksanaan seiri memperoleh nilai 2, seiton memperoleh nilai 1,43, seiso memperoleh nilai 2, seiketsu memperoleh nilai 1,33, shitsuke memperoleh nilai 1,4, dan safety memperoleh nilai 2,2. Sesudah audit pelaksanaan seiri memperoleh nilai 3,57, seiton memperoleh nilai 4, seiso memperoleh nilai 3,93, Seiketsu memperoleh
nilai 3,06, shitsuke memperoleh nilai 3,3, dan safety memperoleh nilai 4. Pelaksanaan audit metode 6S di area gudang menghasilkanberbagai perbaikan signifikan, yang mencakup aspek-aspek operasional, keselamatan, dan efisiensi kerja.

Kata kunci : Checklist Audit Pelaksanaan Metode 6S, Warehouse, Sistem
Pergudangan